正有集团与合作企业进行合作洽谈。
2023年是长春天然气集团全面推进“十四五”规划高质量发展的关键一年，也是长春正有新能源投资建设集团有限公司（以下简称正有集团）完成三项制度改革全面开启发展新阶段的一年。
“作为在成立之日起就被长天集团赋予厚望的公司，正有集团大刀阔斧进行改革，迅速成长为能够担当推动长天集团全面布局汽开区能源建设的中坚力量。”正有集团董事长于天满说。
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深化改革 构建现代企业治理体系
国有企业改革三年行动是落实国有企业改革“1+N”政策体系和顶层设计的具体施工图，也是对党的十八大以来各项国企改革重大举措的再深化。
正有集团深刻领会国企改革重要意义，全面落实长天集团关于国企改革的各项工作部署，真正使改革改出活力、改出成效。
改革后的企业面貌焕然一新，形成了《正有集团法人治理主体“1+3”权责清单表》，提高了运营效率；编制了覆盖全部经营管理事项的《正有集团制度汇编》，进一步强化了正有集团基础管理；完善了《部门及员工工作业绩和绩效考评方案》，将考核结果作为薪酬发放、年度评优的重要依据。以实干为导向的管理体系激发了员工干事创业热情，企业发展活力明显增强。
加快转型 市场化业务迅猛发展
市场化是国企改革的方向。面对近年来城市能源行业日益激烈的市场竞争，正有集团直面困难，担纲重任，在汽开区管委会和长天集团鼎力支持下主动出击闯入市场打拼，向市场要效益。
坚甲厉兵，蓄势待发，为市场化开拓做足准备。经过充分调研论证，正有集团布局了长春国际汽车城天然气市政配套工程，形成了立足汽车城、辐射周边的市场策略。
开疆拓土，敢为人先，能源市场布局成效显著。正有集团牢牢把握汽开区能源供应建设总体目标，集中全部力量一体推进长春国际汽车城天然气市政管网配套工程建设工作，成立项目建设总指挥部，推动工程建设提质增速。
攻坚克难，团结一致，多措并举破解建设难题。汽车大路沿线作为长春市汽车生产供应链核心区，聚集了庞大的产业集群，是正有集团在长春国际汽车城天然气市政配套工程项目建设的重要一极，经过不懈努力，15天内提前完成管线的整体连接，全面保障了富奥底盘、比亚迪电池、地通汽车、一汽奥迪新能源等大型省级重点企业的天然气能源使用需求。
立足“双碳” 积极谋划新能源项目
新能源产业项目符合国家产业发展方向和“双碳”战略，符合正有集团功能和发展定位，契合长天集团“十四五”发展规划。
正有集团积极谋划新能源项目投资建设，2022年，与国家电网吉林省思极公司、吉林省国通通信公司进行业务洽谈，围绕分布式光伏并网电压、储能先进技术研究、综合智慧能源开发、电力市场现货交易等领域的关键技术开展了交流洽谈，形成了建设“光储充基地”的初步合作意向。2023年，经过反复论证、充分研讨、现场查勘，形成了《正有集团—风、光、储、充、换、停、检一体化零碳示范园区规划方案》，为推动探索打造在吉林省具有示范引领意义的零碳示范园区迈出了坚实的一步。（撰稿/于吉 供图/长天集团）
关键词：
质检
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